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商品訊息描述

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●彈性包覆，運動與睡眠無拘無束超自在

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特賣商品說明

台灣製超彈力涼感無鋼圈美胸衣運動內衣

產地：台灣

款式：U背款(2452)/挖背款(2453)

顏色：黑色/膚色/莓紅色/深藍色/淺紫色/土耳其藍/深紫色/白色/深灰色

尺寸：M-L/L-XL

材質：46%聚酯纖維(超細尼龍)、46%涼感紗、8%彈性纖維

TTRI：TFF0F504

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。

※商品為平放測量，可能會因某些因素產生些許誤差，誤差值在1~3公分上下為合理範圍



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下面附上一則新聞讓大家了解時事



最近有一則新聞發生，但卻似乎未能引起政府和藝文界的重視，而這看似不大的事情，卻對博物館與文創產業的發展有著深遠的影響，那就是桃園國際機場公司在2016年年底合約結束後，不打算再和國立故宮博物院與國立歷史博物館的博物館商店續約一事，至本文截稿前尚無轉圜的空間。

1979年桃園國際機場新建完成，基於裝飾國家門面的需要，民航局邀請故宮和史博館負責布置藝文展示區塊，規畫「中華文物陳列室及畫廊」，隨著國際旅客觀展之後所衍生的展覽圖錄、複製品等需求與日俱增，民航局提供了優惠的租金及權利金助其成立博物館商店以獎勵藝文風氣。

隨著2010年桃園國際機場從原來的行政機關，改制為國營事業單位，成立了桃園國際機場公司，機場店面也從交通部民用航空局轉給桃機公司管理，目前委託昇恒昌公司招商、轉租營運。據報導，桃機公司表示曾遭到監察院糾正，認為櫃位的租金和權利金應該一視同仁；而且若有新收回櫃位，昇恒昌可優先議約。而審計部要求桃機公司應該增加藝文商店的收入，要求桃機公司的藝文商店應該經過公開招標程序招商，並且認為故宮和史博館商店並非由博物館經營，而是委託民間公司經營，並不合理，因此故宮、史博館的商店都在2016年12月31日停止合約。桃機公司表示，會在機場內再找一處做為藝文區招標，歡迎博物館參與投標。

然而，史博館館長張譽騰表示，故宮和史博館身為公立文化機構，與一般營利公司條件相差懸殊，一向不參加公開招標，而是以優惠租金和權利金進駐機場，並以藝文展覽作為回饋；並認為作為國家門面的國際機場，對待文化型商店應拉高到國家文化策略的高度。故宮表示，協助故宮經營機場的民間公司是「代辦」而非「委辦」，僅收行政費，故宮所有文創商品盈餘皆須「點滴歸公」。張譽騰也說，博物館無人力與機制經營商店，只能請民間公司「代辦」。

博物館商店在博物館經營發展中的角色日益重要、地位日益提升。透過出版品或有趣的創意商品以軟性、豐富、有趣的方式和面貌，在國內外民眾的生活中傳播知識、延續觀展的經驗和記憶，具備教育推廣和營造博物館形象以及文化行銷等博物館核心功能，在政府經費每年以數百萬、上千萬元幅度不斷削減的情況下，博物館商店的營收成為博物館營運經費重要的來源之一。隨著文化創意產業成為國家發展策略，博物館商店更成為一個重要的平台，博物館從館藏圖像授權、主動或被動尋求合作商品開發廠商，博物館與廠商的品牌雙掛名，再到提供通路，對於台灣文創產業發展的促進貢獻不小。

然而，在台灣的博物館多屬公家機關的情況下，具備營利性質的博物館商店與原先公部門的組織規章和法令依據皆不相符，法令之外，組織內部人力也是另一個問題，委外辦理成為博物館商店經營最單純的方式，而承接廠商的經營並不容易，必須在符合博物館要求之下，支付人事成本、圖像授權費用、定期開發商品、負擔場地裝潢費用等。故宮品牌大，廠商主動搶著合作，史博館品牌吸引力相對沒那麼大，商品能見度高成為一大誘因，像是國際機場的通路對於廠商便深具吸引力，因為所設計的商品能被國際旅客看到，具有國際宣傳的效果，也因此提高廠商與史博館合作的動力。

史博館桃機商店的收入便占據其博物館商店收入七成之多，並且是回饋到博物館的作業基金之中，一旦這筆收入消失，對於必須自籌經費的史博館來說，無疑雪上加霜。原本各方面條件便相較故宮弱勢許多的史博館，自然也提不出如故宮副院長李靜慧為求在桃機保留櫃位所提出的全額繳交租金和權利金、純展示不銷售商品的交換條件。不過，即使故宮提出如此條件，桃機公司不與之續約的決定於截稿前仍未聽聞將有翻案的可能。

此外，博物館商店和商品有其特殊屬性，即博物館商品與博物館商店的連結性十分強烈，博物館商品必須要在博物館商店內銷售效果才會好，如果在廠商自己的商店或其它平台販售，頗難引起消費者的購物欲。如果取消桃機的博物館商店，而改以寄賣的方式，淹沒於其他商品之中，博物館商品的價值感將顯現不出來，而如由昇恒昌來經營博物館商店，將發生只負責經銷而不會如現在專責廠商定期為博物館開發商品的情形。

桃園國際機場儘管已經轉型成為公司化的營利單位，桃園國際機場也不該只是屬於該公司的資產，因為不論經營者換成誰，桃園國際機場扮演著全台灣門戶的角色是不會改變的，其對台灣國際形象的營造有著舉足輕重的影響，所以應該在商業獲利之外，包含有助提升台灣國際形象的文化藝術呈現的其他考量，在各國國際機場免稅商店中皆可見到的國際精品與地方特產之外，還有其它的特色與代表性。

而政府在推動公立博物館自籌經費以及扶植文化創意產業發展的政策之下，應該同時提出配套措施並予以協助，而非令博物館自生自滅。同時，期許包含「文化例外」精神的《文化基本法》能早日立法。「文化例外」精神乃強調文化商品有別於一般商品，具有對於文化的獨特性、優先性的宣示，以及採取必要保護措施的可能。一旦立法，將國家文化政策、文化利益、文化價值和文化安全的判斷，置於國家經濟發展、經濟利益、經濟價值、經濟安全同等的高度考量，像桃園國際機場公司基於獲利最大化的前提而不與博物館商店續約的案例，或將不會發生。畢竟文化與經濟生生相息，能夠產生相輔相成的助益。

有此事情，不需要什麽先見之明，憑常識與經驗就以預期得到。明知會發生，卻不能防患未然，那就是没心没肝，不可原諒。是的，我說的就是林全內閣。

早在「一例一休」修法的過程中，許多專家就已經發出警告，要注意配套，否則後遺症不小。更離奇的是，很多業者也提早預告要「反映成本」，這是在為往後的漲價製造氛圍，為趁火打劫找一個合理化的藉口。現在可好，連生病看診，掛號費也大漲，飯也許可以少吃，有病能不看嗎？

現在勞工還沒有吃到甜頭，先吃足了物價飛漲的苦頭。林全卻說「漲價是必然」，因為「沒有白吃的午餐」，這證明了林全早知「一例一休」會帶動通膨，但政府卻沒有防患於先，也沒有矯枉於後，一切任其「自自冉冉」，是何道理？

我打破腦袋，想不出什麼道理，只能猜測，這個內閣團隊，大概不食人間煙火己久，所以對市井小民的痛苦無感所致。

新法一上路，交通服務業帶頭，假日減班，準備調價，這可是公共事業，政府有的是政策工具加以節制，林內閣卻不置一詞，形同默許。接下來，電影業立馬跟進，主管機關也坐視，於是乎魯肉飯、水餃、湯湯水水一齊喊漲，別看它三元五塊，換算成漲幅5%起跳，有些高達20%不等，這不是趁火打劫是什麼？試問勞工朋友，你從老闆手中多領的加班費，有超過薪水5%的請舉手，想得美了！

林全上任之前就知道經濟成長率保一很拚，面對2017多變的世局，許多研調機構預估也很保守，想加薪，門都沒有，加班費很可能是從其它原有福利擠出來的，這是「朝三暮四」的標準範例，一個「一例一休」吃掉五年成長率，不知道蔡總統在欣慰、得意什麼？「政府先苦後甘，人民才能甘盡甘來」，但太多數人可能更擔心「苦海無邊」吧！

我左想又想，想不出林內閣無動於衷的道理，只剩下一種很另類的狂想－

近年來流行某某經濟學，搞政治的不來一下，顯得設學問、沒遠見，這套理論就是製造通膨帶動需求，安倍風風火火搞了好幾年，日本得救了嗎？七年之病，求三年之艾，難呀！

林全是專家，理論當然比我和很多人都行，假設是因為拚經濟沒招了，想試一下安倍的法門，希望消費帶動需求，所以放任惡性漲價不管，那就太陰謀了，對升斗小民也太不厚道了。

「一例一休」還不只帶動物價而己。老闆通常都是很聰明的，以前靠派遣制鑽法律漏洞，新政府想靠新法「抓漏」，門都沒有。我經常光顧的一家熱炒宵夜，老闆夫妻最近就把工時外勞「炒」了，原因是懷疑她故意磨洋工好混加班費，類似這樣破壞勞資和諧互信的例子一定不少。還有位越南媳婦向我抱怨，老闆硬是要放她三天元旦假，她正發愁到哪打零工補回損失。

「一例一休」是以製造業為藍本的產物，殊不知，台灣已從製造業逐步轉型為服務業導向的結構，根據國發會的統計，截至105年，服務業產值在GDP的占比已達62.8%，平均就業人數約661萬，占就業總人數約59%，早已超越製造業（占比約30%）。很多新型態的創意產業，很難以工時論產值，應該容許「責任制」存在的空間，就以筆者服務過的媒體而言，有人下筆行雲流水，有人伏案通宵不成篇章，硬要以時間論「長短」計酬，未必是真公平。

改革有陣痛，問題是痛誰？「一例一休」放了一把火，林全如果拿不出滅火方法，就請知所進退吧。

※作者為文字工作者



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